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Vielen Unternemen wächst der Aufwand und nicht selten die Kosten für Controllingaufgaben über den Kopf.
Dabei liefert das Controlling oft eine riesiges Zahlenwerk und beschäftigt sich im Wesentlichen mit dem Sammeln, Aufbereiten und Reporten von Kosten und Erlösen.
Die eigentliche Controllingaufgabe im Sinne von Planung und Steuerung eines Unternehmens wird dagegen häufig vernachlässigt.

Als Dipl. Kaufmann mit dem Schwerpunkt Unternehmensplanung und Controlling habe ich mich auf die betriebswirtschaftliche Beratung von Unternehmen spezialisiert.

Da sich aufgrund der wachsenden Anforderungen Betriebswirtschaft und Informations Technologie nicht mehr voneinander trennen lassen, habe ich mich wegen des sehr hohen Integrationsgrades und der Kundenakzeptanz auf die Standardsoftware SAP R/3 mit den Modulen Controlling (CO), Projektsystem (PS), Investitionsmanagement (IM) und Instandhaltung (PM) spezialisiert.





„Ich würde alles noch einmal so machen, wie ich es getan habe. Bis auf eine Ausnahme: Ich würde früher bessere Berater suchen.“

Aristoteles Onassis


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